사장님 그릇, 간장 종지호도 내 그릇 키우기
요즘 들어 책을 고를 때 실무에 즉시 적용할 실용서를 선택하는 경우도 많지만 자신의 정신력을 탄탄하게 받쳐줄 책을 선택하기도 한다. 읽었을 때 내용이 그리 복잡하지는 않지만 혹시 내가 놓친 것이 없는지 사업을 전체를 보면서 깊은 생각을 하게 해주는 책들을 꾸준히 읽고 있다.그중 하나가 이나모리 가즈오가 쓴 책이다. 우연히 왜 리더인가를 접하게 되면서 책에서 말하는 사람 마음이라는 핵심가치에 반했다. 하나에서 열까지 남으로부터 시작하여 사람으로 매듭짓는 사업에서 '성공이란 사람의 마음을 헤아리는 것에서 시작된다'는 말에 크게 공감되었다. - 내 마음을 헤아리고 돌보는 - 스태프의 마음을 헤아리는 - 고객의 마음을 헤아리고 항상 입장을 바꿔서 생각하는 습관을 들이는 것 이렇게 단순 3개로 줄였지만 아직 조직이 작은 나에게는 직원도 고객과 마찬가지다.사업을 하는 데 지속적으로 임해야 할 과제이지만 끊임없이 빛나는 눈과 파이팅 넘치는 자세로 동기 부여라는 에너지를 쏟아야 작은 스타트업 직원들이 전력을 다해 회사를 키워 나갈 수 있다. 사장감 이 책은 짧은 단편 에세이를 읽는 듯한 이나모리 가즈오 회장의 사장님의 고민을 들어드리겠습니다라고 말하고 있는 책이다. 경영아카데미 경영자들의 고민을 들어주고 이나모리 가즈오가 조언을 하는 형식으로 구성됐다. 경영자끼리 주고받는 전자 메일을 읽고 있다고 생각하면 된다. 일본 기업의 특성상 가업을 물려받은 사장들의 고민이 많은 것이 특징이다. 초기 창업자의 고민보다는 기업을 성장시키는 과정에서 주로 경영 고민을 털어놓는다. 나의 경험을 이야기 하자면 최근 견습 기간 동안 일했던 직원들은 정말 냉정하게 해고되었다. 누군가 그 정도 했으면 됐지 너무 냉정해서 어정쩡하게 결정한 거 아냐?라고 말한다. 그 말을 듣고 마음속으로 똑똑히 타일러 기회를 줘야 했나 하는 생각이 들었다. 하지만 곧 생각을 바꿨고 왜 내가 결단을 내리게 됐는지 기준을 명확히 했다. 사장 그릇에서 엇비슷한 일화가 나오다 초창기의 이나모리 가즈오는 회사...
